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                成功之道四十五——激发员工创新活力,打造世界一珠子流企业

                2019-06-24  来源:  作者:

                中国电信战略与创新研究院 胡世良

                党的十九大报告指出,深化国有企↓业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界「一流企业。世界一流企业是全球表现最为优秀的企业,具有竞争力一聲炸響强、市场价值大、科研实╲力领先、品牌影响力大、运营卓越等特征。当前,我国电信企业已具备成〇为世界一流企业的基础条件,如进入世界500强、品牌影』响力高等,但与世界一流企业的标准相比,仍存〓在产品创新不力、效率不高、缺乏自主创新能力、竞争力不强、运营不够高●效等问题,其根本掃蕩進行中今天爆發原因是员工缺乏活力、创新体系不健全、市场化⌒ 机制不完善。为此,应以激发员工创新活力为抓手,全面深化企业☉改革,努力将我国电信企业尽快打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。

                一、有效推进混合所有制改革

                混合卐所有制是国有企业改革的突破口。近年来,我国电信企业积极贯彻落实国家关于国有企业改革系列文件精神,积极推进混合所有制改■革,中国联通在混改方面走在前列,在推进混合所有制改革做了大量的工作,如建立规范有效的公司治理结▽构,积极吸收民营资本入股(如中国联通※引入14家战略投资者,持有股份达到35.2%),开展核心员工持股等♀等,对建立市场化经营机制和激只怕一開始发员工活力发挥了积①极作用。但推进混合所有制改革存在重“混”轻“改”的现象,混改成效尚不显≡著,主要▓表现在:法人治理机制不够健全,公司治理仍带有行政化色彩這上千人,企业在市场化选聘、考核激励等方卐面改革有待加强,缺乏市场化运作机制,企业产权监督约束、制衡机制♂不够健全,等等,这导致混合所有制改革并没有达到预期目标。

                混合所有制不是→一混就灵,更不是一混一團火焰燃起了之,关键是通过混合所有◥制引入市场化机制,既要发挥Ψ 国有企业的实力,又要能注入民营企业的活力。推进混合所有制改革,重点要落实在“改”字上,要改出首先成效,激发活力,提高市场竞争力。

                一是完善法人治理结构。切实落实《国务院关▂于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,规范】股东会▅▅、董事会、经理层、监事会、党组织和职工代表風雷之眼大会的权责,形成权责清晰、相互制衡、运营高效、勇⊙于创新的法人治理运作机制,加强董事会建设,优化董事会结构,充分】发挥企业家作用,打造一支政治坚定、善于经营、充满活力的企业管理者队伍。

                二是坚持去行政化改革。坚持∩政企分开,建立多元化的董事会所有人都直直,减少法人治理结构的行政化色〖彩;绩效分配实现由以往以身份、职务、级别决定分配模式向以价值贡献为核心←的分配模式转变;要减少管理层级,摒弃论资排辈,克服形式主义和官僚◥作风,建立制度管理、流程管理、科学管理,不断提高企业ζ 运营效率。

                三是转化企业经营机制。通过引进一個淡淡外部股东转换内部机制,推进企业经营机制的市整個千仞峰外面籠罩了一大片人影场化改革;通过深化市场【化选聘,打造企业内部职业经理人队伍;以划小单♀元为抓手,有效授权,使划小单元真正成为面对市场、面对用户、面对竞争的自主经营体;要大力开展员工持股,让员工通过混合所有制真◆正受益。

                二、积极营造相对公平的企业环境

                不公平感是○激发员工创新活力的天敌。一旦不公平感在企业蔓延和有滋生的土壤,将严重腐蚀员工的内生动力,工作激情受到〒扼杀。因此,营造相对公平公正的企业环境是深化企业改革的重要内容,也是衡量企业转︻型成败的重要标准。近年来,我国电信企业在营造相对公平的企业环︽境上积极努力,但不公平现象还普遍存在,这在一定程度上不利于激发朱雀歸為员工活力,这些都需要通过深化改革加以解决。

                营造公平〖的企业环境关键靠领导。各级领导要有责任担当,要争∮做营造公平公正企业环境的表率,要身先士∏卒,要狠抓企业不正之风,尽可能减少不公平事情的发生,为营造公平公√正的企业环境创造条件。

                营造公平的企业环境关键靠制度。深化企业改革要不断完善选人¤用人制度、薪酬分配政策、奖惩制度,做到制度面前人人平等;完善信〓息公开、选拨任用不凡公开等公开透明制度;同时要加强监ぷ督,确●保各项制度在阳关下运行,出现问题严格问责。

                营造公平的企业环境关键▆看贡献。建立基╳于价值贡的考核激励体系,通过小唯一愣规范的流程和制度,做到奖罚分明、公平公正,真正使对党忠诚你說、勤奋努力、诚实守信、勇于创新、业绩突出的员工有更多的机会、更多的回报。

                三、不断完善激励▲机制

                企业激励机制不完善、激励力度不到√位,一直難道就沒有一點火氣是企业反映比较突出的问题,也ξ是打造世界一流企身上乳白色光芒閃爍业进程中迫切需要解决①的问题。近年来,我国电信企业在进一步落实三项制度改革、建立多层次岗位激励体系、优化工资总额管理等方面做了大量工作。但总体上看千仞出現,激励机制改革目前取得的成绩与增强企业活力的目标还有千秋雪還是傲光较大差距。特别是当前,我国电№信企业转型升级进入攻坚阶段,对人才激励机制提出了更高要求。当前,应把完善激励机制摆在企业而藍慶也在這一瞬間全面深化改革的突出位置,使其成为激发员工活力▃的重要手段。

                在企业内部,要加快建立市场化经营机制,形成多层▓次的激励约束体系,建立以岗位、绩效、能力、市场、创新、行为等为主要内▽容的绩效考核体系,逐步构建符合市场化的薪酬激励制度;要全面推◥行以聘任制、任期制※和经营目标责任制为核心的职业经理人契约化管理制度,在强化监督问责的基础上实行市场化薪酬协商机制。

                做好选人死了一個(第三更)用人,对能做事、想做事、真干事、干成事的干部员工要大胆任用,尤其要大胆启用青年骨干员工,鼓励“小马↘拉大车”;要按照劳动力市场化要求,完善中长期的激励↑机制,创新股权激励机制,对企业各级惡魔一族耗費這么大管理者采用“工资+期权”的薪ξ 酬模式,实施核心骨干员工持股制度,积极推进科研成果转化激励、收益提成等机㊣制,不断增强关键岗位、核心岗位的薪酬竞争力,要用待遇、情感、事业、环境吸引人才,留住人才,做到“引得来,留得住”;要而后沉吟問道建立市场化的人才考评体系》》,提高广大员工创新意识和市而后搖了搖頭场意识,真正使考评体系在员工々岗位晋升、绩效分配、培训发展、福利等方面的有效应用,真正做到干部能上能下、员工能进能直直出◇、收入能升◎能降。激励要向领军人才、核心人才、价值贡献突出的人◢才、创新型人才和一线艰苦岗位、科研骨干◤岗位倾斜,加大激励力度。

                四、打看著金甲戰神沉聲道造鼓励创新的企业文化

                良好的企业文化能为企业带那刀芒直接破碎来持久的活力,对激发员工活力具有潜移默化的作用。推进企业文化建设我们不能停留在“喊口号”、做表面文↑章上,而要以固化好的行为为抓手,常抓不懈。

                企业文化建设首先要在∩现有文化基础上,找出能提高创新能力、创新绩效的关ζ键行动,强化对做的好的行为进行奖励和激励,从而倡导健□康向上的企业风气,并通过建立流程和制度,固化好的做法、好的行为。要鼓励员工参屠神劍高高舉起与企业管理,对员工积极参与表现突出的及时给予奖励;强化精神奖励,建立多♂层次的员工荣誉体系,加大典型宣传力度,激发广大员工的荣誉感①①、责任感、获得感☆和幸福感,引导全体员工积而后朝劍無生問道极向上,勇于创新;要给予创新者时间,要爆炸頓時產生宽容失败、允许犯错,要关心和用好勇于探索而失败的员工;加大对员工的情感投入,关爱员工,加强☆与员工沟通,拉近与员工之间的距离。

                企业改革根本目标转变企业经营机制,激发广大』干部员工创新激情和组织活力,促进企业持续健康地发展。人既然有六成把握是生产力的决定因素◣◣,只有充分激发广大干部员工创新活力,才能更好地推动我国电信企业实现高质①量发展,打造我就讓你看看具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标才会指日可≡待。

                中国电信战略与创新研究院 胡世良

                党的十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育●具有全球竞争力的世界一流企业。世界一流企业是全球表现最为优秀的企业,具有竞争力强、市场价值大、科研实╲力领先、品牌影响力大、运营卓越等特征。当前,我国电信企业已具备成为世界一流企业的基础条件,如进入世界500强、品牌影』响力高等,但与世界一流企业的标准相比,仍存〓在产品创新不力、效率不高、缺乏自主创新能力、竞争力不强、运营不够高效等问题,其根本原因是员工缺乏活力、创新体系不健全、市场化⌒ 机制不完善。为此,应以激发员工创新活力为抓手,全面深化企业☉改革,努力将我国电信企业尽快打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。

                一、有效推进混合所有制改革

                混合卐所有制是国有企业改革的突破口。近年来,我国电信企业积极贯彻落实国家关于国有企业改革系列文件精神,积极推进混合所有制改■革,中国联通在混改方面走在前列,在推进混合所有制改革做了大量的工作,如建立规范有效的公司治理结▽构,积极吸收民营资本入股(如中国联通※引入14家战略投资者,持有股份达到35.2%),开展核心员工持股等等,对建立市场化经营机制和激发员工活力发挥了积极作用。但推进混合所有制改革存在重“混”轻“改”的现象,混改成效尚不显≡著,主要▓表现在:法人治理机制不够健全,公司治理仍带有行政化色彩,企业在市场化选聘、考核激励等方卐面改革有待加强,缺乏市场化运作机制,企业产权监督约束、制衡机制♂不够健全,等等,这导致混合所有制改革并没有达到预期目标。

                混合所有制不是一混就灵,更不是一混了之,关键是通过混合所有◥制引入市场化机制,既要发挥Ψ 国有企业的实力,又要能注入民营企业的活力。推进混合所有制改革,重点要落实在“改”字上,要改出成效,激发活力,提高市场竞争力。

                一是完善法人治理结构。切实落实《国务院关▂于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,规范股东会、董事会、经理层、监事会、党组织和职工代表大会的权责,形成权责清晰、相互制衡、运营高效、勇⊙于创新的法人治理运作机制,加强董事会建设,优化董事会结构,充分】发挥企业家作用,打造一支政治坚定、善于经营、充满活力的企业管理者队伍。

                二是坚持去行政化改革。坚持∩政企分开,建立多元化的董事会,减少法人治理结构的行政化色〖彩;绩效分配实现由以往以身份、职务、级别决定分配模式向以价值贡献为核召喚心的分配模式转变;要减少管理层级,摒弃论资排辈,克服形式主义和官僚◥作风,建立制度管理、流程管理、科学管理,不断提高企业ζ 运营效率。

                三是转化企业经营机制。通过引进外部股东转换内部机制,推进企业经营机制的市场化改革;通过深化市场【化选聘,打造企业内部职业经理人队伍;以划小单♀元为抓手,有效授权,使划小单元真正成为面对市场、面对用户、面对竞争的自主经营体;要大力开展员工持股,让员工通过混合所有制真◆正受益。

                二、积极营造相对公平的企业环境

                不公平感是○激发员工创新活力的天敌。一旦不公平感在企业蔓延和有滋生的土壤,将严重腐蚀员工的内生动力,工作激情受到一個玄仙對這場戰斗來說扼杀。因此,营造相对公平公正的企业环境是深化企业改革的重要内容,也是衡量企业转︻型成败的重要标准。近年来,我国电信企业在营造相对公平的企业环︽境上积极努力,但不公平现象还普遍存在,这在一定程度上不利于激发员工活力,这些都需要通过深化改革加以解决。

                营造公平〖的企业环境关键靠领导。各级领导要有责任担当,要争∮做营造公平公正企业环境的表率,要身先士卒,要狠抓企业不正之风,尽可能减少不公平事情的发生,为营造公平公√正的企业环境创造条件。

                营造公平的企业环境关键靠制度。深化企业改革要不断完善选人¤用人制度、薪酬分配政策、奖惩制度,做到制度面前人人平等;完善信息公开、选拨任用公开等公开透明制度;同时要加强监督,确●保各项制度在阳关下运行,出现问题严格问责。

                营造公平的企业环境关键▆看贡献。建立基于价值贡的考核激励体系,通过规范的流程和制度,做到奖罚分明、公平公正,真正使对党忠诚、勤奋努力、诚实守信、勇于创新、业绩突出的员工有更多的机会、更多的回报。

                三、不断完善激励▲机制

                企业激励机制不完善、激励力度不到位,一直是企业反映比较突出的问题,也ξ是打造世界一流企业进程中迫切需要解决①的问题。近年来,我国电信企业在进一步落实三项制度改革、建立多层次岗位激励体系、优化工资总额管理等方面做了大量工作。但总体上看,激励机制改革目前取得的成绩与增强企业活力的目标还有较大差距。特别是当前,我国电№信企业转型升级进入攻坚阶段,对人才激励机制提出了更高要求。当前,应把完善激励机制摆在企业全面深化改革的突出位置,使其成为激发员工難怪以你仙君活力的重要手段。

                在企业内部,要加快建立市场化经营机制,形成多层▓次的激励约束体系,建立以岗位、绩效、能力、市场、创新、行为等为主要内容的绩效考核体系,逐步构建符合市场化的薪酬激励制度;要全面推◥行以聘任制、任期制※和经营目标责任制为核心的职业经理人契约化管理制度,在强化监督问责的基础上实行市场化薪酬协商机制。

                做好选人用人,对能做事、想做事、真干事、干成事的干部员工要大胆任用,尤其要大胆启用青年骨干员工,鼓励“小马↘拉大车”;要按照劳动力市场化要求,完善中长期的激励↑机制,创新股权激励机制,对企业各级管理者采用“工资+期权”的薪少主酬模式,实施核心骨干员工持股制度,积极推进科研成果转化激励、收益提成等机㊣制,不断增强关键岗位、核心岗位的薪酬竞争力,要用待遇、情感、事业、环境吸引人才,留住人才,做到“引得来,留得住”;要建立市场化的人才考评体系,提高广大员工创新意识和市场意识,真正使考评体系在员工々岗位晋升、绩效分配、培训发展、福利等方面的有效应用,真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降。激励要向领军人才、核心人才、价值贡献突出的人◢才、创新型人才和一线艰苦岗位、科研骨干◤岗位倾斜,加大激励力度。

                四、打造鼓励创新的企业文化

                良好的企业文化能为企业带来持久的活力,对激发员工活力具有潜移默化的作用。推进企业文化建设我们不能停留在“喊口号”、做表面文↑章上,而要以固化好的行为为抓手,常抓不懈。

                企业文化建设首先要在现有文化基础上,找出能提高创新能力、创新绩效的关ζ键行动,强化对做的好的行为进行奖励和激励,从而倡导健□康向上的企业风气,并通过建立流程和制度,固化好的做法、好的行为。要鼓励员工参与企业管理,对员工积极参与表现突出的及时给予奖励;强化精神奖励,建立多♂层次的员工荣誉体系,加大典型宣传力度,激发广大员工的荣誉感、责任感、获得感和幸福感,引导全体员工积极向上,勇于创新;要给予创新者时间,要宽容失败、允许犯错,要关心和用好勇于探索而失败的员工;加大对员工的情感投入,关爱员工,加强☆与员工沟通,拉近与员工之间的距离。

                企业改革根本目标转变企业经营机制,激发广大』干部员工创新激情和组织活力,促进企业持续健康地发展。人是生产力的决定因素,只有充分激发广大干部员工创新活力,才能更好地推动我国电信企业实现高质量发展,打造具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标才会指日可待。

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